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物流小知识(不定期更新)

来源:未知作者:admin 时间:2019/12/31 点击:

  看板不是库存控制系统,他只是调度系统,帮助人们决定生产什么,怎样生产和生产多少。

  合适的时间,合适的地点,合适的成本,合适的顾客,合适的产品或服务,合适的质量,合适的数量。

  =(从订货到进货的天数+1)乘以 平均一天的消费数 除以 每枚看板表示的数量

  敏捷战略,需要密切的跟踪环境和对变化作出快速响应,对单个客户需求采用合适的物流。

  沙丁鱼是一种集群性洄游鱼类,它们集群性地生活在一起,整个鱼群没有首领,但有共同目标(洄游目的地)和行为准则。在遇到攻击时,鱼群可以有序聚散离合,虽然有些个体在抵御天敌时会牺牲,但整个鱼群就是一个整体,按照既定洄游目标前行。这就是沙丁鱼策略。

  如果把供应链作为一个整体来看,不也像沙丁鱼群吗?一条供应链就如同一个沙丁鱼群,供应链上的每个实体(如工厂、配送中心、供应商、客户等)就如同鱼群中的一条条沙丁鱼。假如这个供应链没有一致的目标,做不到行动默契,必然会出现服务水平低下、运作成本高昂、利润增长乏力和市场份额减少的状况。

  西泽修教授的“第三利润源泉”说,1979年引入我国后广为流传,目前几乎所有了解物流的人都耳熟能详,对我国物流知识的普及特别是物流作用的宣传起到了重要作用。就我国生产企业目前的状况而言,实现物流合理化、降低物流费用已成为节约生产成本、提高经济效益、增强竞争力的必然选择。遗憾的是时至今日仍有许多生产企业对物流缺乏了解,对处处可见的物流漏洞和物流能力缺失熟视无睹、视而不见。

  信息系统在逆向物流中扮演着重要角色。合适的信息系统能将合作伙伴和供应商紧密地整合在一起,帮助企业满足客户期望,使商品的生产、销售有的放矢,减少商品的回退;并且物流管理信息系统可以帮助建立诸如退货跟踪、库存管理等强大的内部流程,及时处理退货。同时对产品和零部件使用条形码,实时跟踪产品状况和损坏信息,避免商品积压、商品滞销、商品过期,减少退货品的产生。

  世界经济发展到今天,新形势、新观念、新思维、新模式不断出现,企业经营战略也必须紧紧盯住这个变化万千的世界。单靠增加产品数量、提高市场占有率,或者单靠降价竞争来打拼市场,都很难彻底解决实际问题,新的出路和解决途径是“节约”。在整个企业经营管理过程中,从原材料采购、产品生产到销售给最终用户,要找出所有浪费之处,节约每一分钱。因为,在依赖增加数量创利已基本走到尽头的新经济发展阶段,节约才是一种明智的选择。节约就是降低成本、减少支出;节约就是省钱,省下来的钱就是纯利润。同时,节约也是企业竞争差别化中的重要组成部分。比如,只要认真仔细地观察分析一下企业每个角落、每个环节,就会发现存在许多不合理和浪费现象,物流可能就是其中的典型浪费环节之一。日本著名物流专家汤浅和夫在其著书《物流管理人门》中谈到:当一个企业销售额为1000亿日元时,物流成本占销售额10%的线亿日元,这就意味着,只要降低10%的物流成本,就增加10亿日元的利润,需要增加500亿日元的销售额即降低10%的物流成本所起的作用,相当于销售额增加50%。

  物流的一个意义重大的目标就是通过优化整个系统达到减少成本的目的,特别是减少随着市场活动而增加的运营成本。尽管成本可以通过后期的过程优得到削减,但不断增长的营业范围将导致实际整体的运营成本中物流成本份额的增加。随着目前正在酝酿的智能物流解决方案的发展,加上运营顺序的有效设计,物流公司可以实现持续的成本减少。

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